在3月9日晚，阿里巴巴在杭州召开了首届技能大会，马云在大会上宣告，阿里巴巴正在发动一项代号“NASA”的方案，“面向将来20年组成强壮的独立研制部门，树立新的机制系统，为效劳20亿人的新经济体储藏中心科技。”

但该技能大会只对内部开放，严厉不对外。当晚我在阿里一位内部人员的朋友圈看到马云穿着蓝色套头羊衫事儿时而严厉、时而眯眼狂笑面临下面黑漆漆的技能人员慷慨激昂的时分，我问了四五个阿里职工，对方都表明，这个内部讲话不对外揭露，纯粹是内部学习。

但，4天后的今日，他们把马云说得自带宣扬效果的有些整理成新闻通稿发给了媒体同行，信任手快的同学现已原封不动地发了出来。

马云在会上发动阿里巴巴集团2万多名科学家和工程师“投身新技能战略”。马云的愿景是将来20年将阿里巴巴打造成全球第五大经济体，效劳全球20亿消费者，发明1亿就业时机，协助1000万家公司盈利。

马云在会上说：“一个效劳20亿人的经济体，需求强壮的技能实力。咱们将树立阿里巴巴的’NASA’，以担任将来的职责。面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些中心技能，咱们将组成簇新的团队，树立新的机制和办法，全力以赴。曾经咱们的技能跟着事务走，是‘兵工厂形式’，但手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴有必要考虑树立导弹的机制，建立新技能研制系统，聚集中心范畴的研讨。这些研讨的目标是为了处理10年、20年后的艰难。”

马云表明，阿里巴巴的“NASA”方案，有必要环绕新经济体的三大任务展开技能考虑：

让国际愈加普惠（Inclusive）、让时机愈加平等；
让国际经济发展愈加可继续（Sustainable）；
让将来生活愈加健康高兴（Happy&Healthy）。

谈到从上一年开端大火的人工智能，马云表明，“机器应该是协助人类做人类做不到的工作。咱们要让机器变成人最佳的助手，而不是掠夺人类的趣味，甚至变成人类最大的对手。”

别的，马云拿着阿里巴巴跟沃尔玛进行比照，他说，“沃尔玛打破3万亿销售额的时分，有230万人，咱们完成37000亿交易额时参与的职工总数加起来不到1万人。咱们用1万人做了人家曩昔60年230万人做的工作，这就是新技能的力量。”

虽然阿里巴巴外表是1万名职工完成3.7万交易额，但背面是很多中小卖家、很多快递员一起支持的成果。一个传统零售公司，一个互联网公司，这种不对称性比照，没有意义。

不过，自上一年10月份马云提出“五新”后现已成功安利了新零售，并让“新零售”变成无论是传统职业仍是互联网仍是两会上相互打招呼的台词，如今马云开端内部讨论起新技能，而别的三个新——新制作、新金融、新能源——估计正翘首以盼等着被马云推行到全国际呢。

“我期望，对一些技能趋势的判别，阿里巴巴要有自个的哲学考虑。”马云说。